Informació sobre planificació

En aquesta secció podreu accedir a la informació sobre planificació del CZFB.

Informació sobre planificació

Plans, programes anuals i pluriennals 2025-2029

Pilars Estratègics

Objectius Estratègics

Projectes Estratègics

Pilars Estratègics

DESENVOLUPAMENT  ECONÒMIC I  SOCIAL DEL TERRITORI 

Objectius Estratègics

  • Convertir-se en el Districte 4.0 global fomentant el desenvolupament de la Indústria 4.0 en el PIZF. 
  • Ser un motor de generació de llocs de treball de qualitat i de llarga durada. 
  • Posicionar el DFactory com a porta d’entrada de les empreses 4.0 que posteriorment s’han d’implantar en PIZF. 
  • Dinamitzar la col·laboració entre els sectors públic i privat. 

Projectes Estratègics

  • Desenvolupament del del Districte 4.0 - Dfactory Fase 2.
  • Pla d’atracció empreses Indústria 4.0.
  • Pla transformació clients PIZF.
  • Pla de generació d’aliances per a enfortir la formació dual  en l’àmbit de la I4.0.

Pilars Estratègics

INTEGRACIÓ URBANA DEL DISCTRICTE 4.0

Objectius Estratègics

  • Ordenació del Polígon en àrees industrials, tecnològiques, de serveis i verds/oci. 
  • Incrementar l’oferta de serveis en PIZF per als treballadors.
  • Millorar la mobilitat dins del Polígon. Establir corredors de camions, cotxes, mobilitat elèctrica  (bicis, patinets).
  • Connectar el Polígon al centre de la ciutat de Barcelona. 

Projectes Estratègics

  • Definir i executar el pla director de millora urbanística del PIZF: 
    Definir i implementar un Districte I4.0.
    Sectorització del polígon en funció d’activitats i usos.
    Definir l’estratègia urbanística quant a localització de serveis.
    Replantejar pla urbanístic PIZF i introduir zones verdes, accessos ciutat, zona serveis i zones d’oci. 
    Millorar la mobilitat en el PIZF: pla de remodelació de voreres, carrils bici, introduir patinets elèctrics per a evitar desplaçaments amb cotxe .

Pilars Estratègics

ESTRATÈGIA ESG

Objectius Estratègics

  • Diagnosticar ESG i crear full de ruta ESG.
  • Desenvolupar les ODS potencials per a CZFB.
  • Crear comunitat energètica en el Polígon basada en energies renovables.
  • Incrementar eficiència en l’ús i l’estalvi d’aigua.
  • Impulsar la igualtat de gènere en el sector industrial posicionant a CZFB com un referent.

Projectes Estratègics

  • Realitzar un Diagnòstic en matèria de ESG i determinar els objectius a mitjà termini.
  • Impulsar les accions de ODS sota l’estratègia definida de ESG en les quals podem aportar més valor, i que fomentin la sostenibilitat ambiental i urbana.
  • Dissenyar un Pla per a la creació de comunitat energètica en PIZF i implantació.
  • Dissenyar un Pla per a l’optimització de l’aigua utilitzada en el PIZF i en els edificis i implantació.
  • Dissenyar un pla per a fomentar la igualtat de gènere.

Pilars Estratègics

SOSTENIBILITAT ECONÒMICA A LLARG TERMINI 

Objectius Estratègics

  • Generar ingressos per a suportar els altres 3 pilars estratègics. 
  • Treballar amb equips pluridisplinars  per a afrontar els projectes estratègics. 
  • Gestionar l’empresa basada en dades en totes les seves àrees. 

Projectes Estratègics

  • Dissenyar l’estratègia financera d’adquisició d’actius ajustant el balanç entre edificis amb propòsit social i edificis amb propòsit Econòmic.
  • Dissenyar i implementar Pla d’orientació a la dada. 
  • Construcció d’Equips d’alt rendiment.
  • Executar Pla desinversió projectes no estratègics.

Pilars Estratègics

DESENVOLUPAMENT  ECONÒMIC I  SOCIAL DEL TERRITORI 

Objectius Estratègics

  • Convertir-se en el Districte 4.0 global fomentant el desenvolupament de la Indústria 4.0 en el PIZF. 
  • Ser un motor de generació de llocs de treball de qualitat i de llarga durada. 
  • Posicionar el DFactory com a porta d’entrada de les empreses 4.0 que posteriorment s’han d’implantar en PIZF. 
  • Dinamitzar la col·laboració entre els sectors públic i privat. 

Projectes Estratègics

  • Desenvolupament del del Districte 4.0 - Dfactory Fase 2.
  • Pla d’atracció empreses Indústria 4.0.
  • Pla transformació clients PIZF.
  • Pla de generació d’aliances per a enfortir la formació dual  en l’àmbit de la I4.0.

Pilars Estratègics

INTEGRACIÓ URBANA DEL DISCTRICTE 4.0

Objectius Estratègics

  • Ordenació del Polígon en àrees industrials, tecnològiques, de serveis i verds/oci. 
  • Incrementar l’oferta de serveis en PIZF per als treballadors.
  • Millorar la mobilitat dins del Polígon. Establir corredors de camions, cotxes, mobilitat elèctrica  (bicis, patinets).
  • Connectar el Polígon al centre de la ciutat de Barcelona. 

Projectes Estratègics

  • Definir i executar el pla director de millora urbanística del PIZF: 
    Definir i implementar un Districte I4.0.
    Sectorització del polígon en funció d’activitats i usos.
    Definir l’estratègia urbanística quant a localització de serveis.
    Replantejar pla urbanístic PIZF i introduir zones verdes, accessos ciutat, zona serveis i zones d’oci. 
    Millorar la mobilitat en el PIZF: pla de remodelació de voreres, carrils bici, introduir patinets elèctrics per a evitar desplaçaments amb cotxe .

Pilars Estratègics

ESTRATÈGIA ESG

Objectius Estratègics

  • Diagnosticar ESG i crear full de ruta ESG.
  • Desenvolupar les ODS potencials per a CZFB.
  • Crear comunitat energètica en el Polígon basada en energies renovables.
  • Incrementar eficiència en l’ús i l’estalvi d’aigua.
  • Impulsar la igualtat de gènere en el sector industrial posicionant a CZFB com un referent.

Projectes Estratègics

  • Realitzar un Diagnòstic en matèria de ESG i determinar els objectius a mitjà termini.
  • Impulsar les accions de ODS sota l’estratègia definida de ESG en les quals podem aportar més valor, i que fomentin la sostenibilitat ambiental i urbana.
  • Dissenyar un Pla per a la creació de comunitat energètica en PIZF i implantació.
  • Dissenyar un Pla per a l’optimització de l’aigua utilitzada en el PIZF i en els edificis i implantació.
  • Dissenyar un pla per a fomentar la igualtat de gènere.

Pilars Estratègics

SOSTENIBILITAT ECONÒMICA A LLARG TERMINI 

Objectius Estratègics

  • Generar ingressos per a suportar els altres 3 pilars estratègics. 
  • Treballar amb equips pluridisplinars  per a afrontar els projectes estratègics. 
  • Gestionar l’empresa basada en dades en totes les seves àrees. 

Projectes Estratègics

  • Dissenyar l’estratègia financera d’adquisició d’actius ajustant el balanç entre edificis amb propòsit social i edificis amb propòsit Econòmic.
  • Dissenyar i implementar Pla d’orientació a la dada. 
  • Construcció d’Equips d’alt rendiment.
  • Executar Pla desinversió projectes no estratègics.

Grau de compliment de resultats

Actualment, l’anàlisi del grau de compliment del Pla Estratègic 2025-2029 està en procés. La informació detallada sobre el compliment dels objectius i accions definides es publicarà tan aviat com es completi aquesta anàlisi.

Indicadors de mesures i valoració

Deute Financer

Deute Financer

Reducció del 25,1% respecte al 2021, situant-se en 8,7 milions d’euros

Deute Financer

Reducció del 25,1% respecte al 2021, situant-se en 8,7 milions d’euros

Patrimoni Net

Patrimoni Net

Augment del patrimoni net del 26% respecte al 2019 i d’un 3% respecte al 2021

Patrimoni Net

Augment del patrimoni net del 26% respecte al 2019 i d’un 3% respecte al 2021