Informació sobre planificació
En aquesta secció podreu accedir a la informació sobre planificació del CZFB.

Plans, programes anuals i pluriennals 2025-2029
Pilars Estratègics
Objectius Estratègics
Projectes Estratègics
Pilars Estratègics
DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC I SOCIAL DEL TERRITORI
Objectius Estratègics
- Convertir-se en el Districte 4.0 global fomentant el desenvolupament de la Indústria 4.0 en el PIZF.
- Ser un motor de generació de llocs de treball de qualitat i de llarga durada.
- Posicionar el DFactory com a porta d’entrada de les empreses 4.0 que posteriorment s’han d’implantar en PIZF.
- Dinamitzar la col·laboració entre els sectors públic i privat.
Projectes Estratègics
- Desenvolupament del del Districte 4.0 - Dfactory Fase 2.
- Pla d’atracció empreses Indústria 4.0.
- Pla transformació clients PIZF.
- Pla de generació d’aliances per a enfortir la formació dual en l’àmbit de la I4.0.
Pilars Estratègics
INTEGRACIÓ URBANA DEL DISCTRICTE 4.0
Objectius Estratègics
- Ordenació del Polígon en àrees industrials, tecnològiques, de serveis i verds/oci.
- Incrementar l’oferta de serveis en PIZF per als treballadors.
- Millorar la mobilitat dins del Polígon. Establir corredors de camions, cotxes, mobilitat elèctrica (bicis, patinets).
- Connectar el Polígon al centre de la ciutat de Barcelona.
Projectes Estratègics
- Definir i executar el pla director de millora urbanística del PIZF:
➢ Definir i implementar un Districte I4.0.
➢ Sectorització del polígon en funció d’activitats i usos.
➢ Definir l’estratègia urbanística quant a localització de serveis.
➢ Replantejar pla urbanístic PIZF i introduir zones verdes, accessos ciutat, zona serveis i zones d’oci.
➢ Millorar la mobilitat en el PIZF: pla de remodelació de voreres, carrils bici, introduir patinets elèctrics per a evitar desplaçaments amb cotxe .
Pilars Estratègics
ESTRATÈGIA ESG
Objectius Estratègics
- Diagnosticar ESG i crear full de ruta ESG.
- Desenvolupar les ODS potencials per a CZFB.
- Crear comunitat energètica en el Polígon basada en energies renovables.
- Incrementar eficiència en l’ús i l’estalvi d’aigua.
- Impulsar la igualtat de gènere en el sector industrial posicionant a CZFB com un referent.
Projectes Estratègics
- Realitzar un Diagnòstic en matèria de ESG i determinar els objectius a mitjà termini.
- Impulsar les accions de ODS sota l’estratègia definida de ESG en les quals podem aportar més valor, i que fomentin la sostenibilitat ambiental i urbana.
- Dissenyar un Pla per a la creació de comunitat energètica en PIZF i implantació.
- Dissenyar un Pla per a l’optimització de l’aigua utilitzada en el PIZF i en els edificis i implantació.
- Dissenyar un pla per a fomentar la igualtat de gènere.
Pilars Estratègics
SOSTENIBILITAT ECONÒMICA A LLARG TERMINI
Objectius Estratègics
- Generar ingressos per a suportar els altres 3 pilars estratègics.
- Treballar amb equips pluridisplinars per a afrontar els projectes estratègics.
- Gestionar l’empresa basada en dades en totes les seves àrees.
Projectes Estratègics
- Dissenyar l’estratègia financera d’adquisició d’actius ajustant el balanç entre edificis amb propòsit social i edificis amb propòsit Econòmic.
- Dissenyar i implementar Pla d’orientació a la dada.
- Construcció d’Equips d’alt rendiment.
- Executar Pla desinversió projectes no estratègics.
Pilars Estratègics
DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC I SOCIAL DEL TERRITORI
Objectius Estratègics
- Convertir-se en el Districte 4.0 global fomentant el desenvolupament de la Indústria 4.0 en el PIZF.
- Ser un motor de generació de llocs de treball de qualitat i de llarga durada.
- Posicionar el DFactory com a porta d’entrada de les empreses 4.0 que posteriorment s’han d’implantar en PIZF.
- Dinamitzar la col·laboració entre els sectors públic i privat.
Projectes Estratègics
- Desenvolupament del del Districte 4.0 - Dfactory Fase 2.
- Pla d’atracció empreses Indústria 4.0.
- Pla transformació clients PIZF.
- Pla de generació d’aliances per a enfortir la formació dual en l’àmbit de la I4.0.
Pilars Estratègics
INTEGRACIÓ URBANA DEL DISCTRICTE 4.0
Objectius Estratègics
- Ordenació del Polígon en àrees industrials, tecnològiques, de serveis i verds/oci.
- Incrementar l’oferta de serveis en PIZF per als treballadors.
- Millorar la mobilitat dins del Polígon. Establir corredors de camions, cotxes, mobilitat elèctrica (bicis, patinets).
- Connectar el Polígon al centre de la ciutat de Barcelona.
Projectes Estratègics
- Definir i executar el pla director de millora urbanística del PIZF:
➢ Definir i implementar un Districte I4.0.
➢ Sectorització del polígon en funció d’activitats i usos.
➢ Definir l’estratègia urbanística quant a localització de serveis.
➢ Replantejar pla urbanístic PIZF i introduir zones verdes, accessos ciutat, zona serveis i zones d’oci.
➢ Millorar la mobilitat en el PIZF: pla de remodelació de voreres, carrils bici, introduir patinets elèctrics per a evitar desplaçaments amb cotxe .
Pilars Estratègics
ESTRATÈGIA ESG
Objectius Estratègics
- Diagnosticar ESG i crear full de ruta ESG.
- Desenvolupar les ODS potencials per a CZFB.
- Crear comunitat energètica en el Polígon basada en energies renovables.
- Incrementar eficiència en l’ús i l’estalvi d’aigua.
- Impulsar la igualtat de gènere en el sector industrial posicionant a CZFB com un referent.
Projectes Estratègics
- Realitzar un Diagnòstic en matèria de ESG i determinar els objectius a mitjà termini.
- Impulsar les accions de ODS sota l’estratègia definida de ESG en les quals podem aportar més valor, i que fomentin la sostenibilitat ambiental i urbana.
- Dissenyar un Pla per a la creació de comunitat energètica en PIZF i implantació.
- Dissenyar un Pla per a l’optimització de l’aigua utilitzada en el PIZF i en els edificis i implantació.
- Dissenyar un pla per a fomentar la igualtat de gènere.
Pilars Estratègics
SOSTENIBILITAT ECONÒMICA A LLARG TERMINI
Objectius Estratègics
- Generar ingressos per a suportar els altres 3 pilars estratègics.
- Treballar amb equips pluridisplinars per a afrontar els projectes estratègics.
- Gestionar l’empresa basada en dades en totes les seves àrees.
Projectes Estratègics
- Dissenyar l’estratègia financera d’adquisició d’actius ajustant el balanç entre edificis amb propòsit social i edificis amb propòsit Econòmic.
- Dissenyar i implementar Pla d’orientació a la dada.
- Construcció d’Equips d’alt rendiment.
- Executar Pla desinversió projectes no estratègics.
Grau de compliment de resultats
Actualment, l’anàlisi del grau de compliment del Pla Estratègic 2025-2029 està en procés. La informació detallada sobre el compliment dels objectius i accions definides es publicarà tan aviat com es completi aquesta anàlisi.
Indicadors de mesures i valoració
Deute Financer
Deute Financer
Reducció del 25,1% respecte al 2021, situant-se en 8,7 milions d’euros
Deute Financer
Reducció del 25,1% respecte al 2021, situant-se en 8,7 milions d’euros
Patrimoni Net
Patrimoni Net
Augment del patrimoni net del 26% respecte al 2019 i d’un 3% respecte al 2021
Patrimoni Net
Augment del patrimoni net del 26% respecte al 2019 i d’un 3% respecte al 2021