Información sobre planificación
En esta sección podrás acceder a la información sobre planificación del CZFB.

Planes, programas anuales y plurianuales 2025-2029
Pilares Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Proyectos Estratégicos
Pilares Estratégicos
DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL TERRITORIO
Objetivos Estratégicos
- Convertirse en el Distrito 4.0 global fomentando el desarrollo de la Industria 4.0 en el PIZF.
- Ser un motor de generación de puestos de trabajo de calidad y de larga duración.
- Posicionar el DFactory como puerta de entrada de las empresas I4.0 que posteriormente se deben implantar en PIZF.
- Dinamizar la colaboración entre los sectores público y privado.
Proyectos Estratégicos
- Desarrollo del del Distrito 4.0 – DFactory Fase 2.
- Plan de atracción empresas Industria 4.0.
- Plan transformación clientes PIZF.
- Plan de generación de alianzas para fortalecer la formación dual en el ámbito de la I4.0.
Pilares Estratégicos
INTEGRACIÓN URBANA DEL DISTRITO 4.0
Objetivos Estratégicos
- Ordenación del Polígono en áreas industriales, tecnológicas, de servicios y verdes/ocio.
- Incrementar la oferta de servicios en PIZF para los trabajadores.
- Mejorar la movilidad dentro del Polígono. Establecer corredores de camiones, coches, movilidad eléctrica (bicis, patinetes).
- Conectar el Polígono al centro de la ciudad de Barcelona.
Proyectos Estratégicos
- Definir y ejecutar el plan director de mejora urbanística del PIZF:
➢ Definir e implementar un Distrito I4.0.
➢ Sectorización del polígono en función de actividades y usos.
➢ Definir la estrategia urbanística en cuanto a localización de servicios.
➢ Replantear plan urbanístico PIZF e introducir zonas verdes, accesos ciudad, zona servicios y zonas de ocio.
➢ Mejorar la movilidad en el PIZF: plan de remodelación de aceras, carriles bici, introducir patinetes eléctricos para evitar desplazamientos en coche.
Pilares Estratégicos
ESTRATEGIA ESG
Objetivos Estratégicos
- Diagnosticar ESG y crear hoja de ruta ESG.
- Desarrollar las ODS potenciales para CZFB.
- Crear comunidad energética en el Polígono basada en energías renovables.
- Incrementar eficiencia en el uso y el ahorro de agua.
- Impulsar la igualdad de género en el sector industrial posicionando a CZFB como un referente.
Proyectos Estratégicos
- Realizar un Diagnóstico en materia de ESG y determinar los objetivos a medio plazo.
- Impulsar las acciones de ODS bajo la estrategia definida de ESG en las que podemos aportar más valor, y que fomenten la sostenibilidad ambiental y urbana.
- Diseñar un Plan para la creación de comunidad energética en PIZF e implantación.
- Diseñar un Plan para la optimización del agua utilizada en el PIZF y en los edificios e implantación.
- Diseñar un plan para fomentar la igualdad de género.
Pilares Estratéticos
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA A LARGO PLAZO
Objetivos Estratégicos
- Generar ingresos para soportar los otros 3 pilares estratégicos.
- Trabajar con equipos pluridisciplinares para afrontar los proyectos estratégicos.
- Gestionar la empresa basada en datos en todas sus áreas.
Proyectos Estratégicos
- Diseñar la estrategia financiera de adquisición de activos ajustando el balance entre edificios con propósito social y edificios con propósito económico.
- Diseñar e implementar Plan de orientación al dato.
- Construcción de Equipos de alto rendimiento.
- Ejecutar Plan desinversión proyectos no estratégicos.
Pilares Estratégicos
DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL TERRITORIO
Objetivos Estratégicos
- Convertirse en el Distrito 4.0 global fomentando el desarrollo de la Industria 4.0 en el PIZF.
- Ser un motor de generación de puestos de trabajo de calidad y de larga duración.
- Posicionar el DFactory como puerta de entrada de las empresas I4.0 que posteriormente se deben implantar en PIZF.
- Dinamizar la colaboración entre los sectores público y privado.
Proyectos Estratégicos
- Desarrollo del del Distrito 4.0 – DFactory Fase 2.
- Plan de atracción empresas Industria 4.0.
- Plan transformación clientes PIZF.
- Plan de generación de alianzas para fortalecer la formación dual en el ámbito de la I4.0.
Pilares Estratégicos
INTEGRACIÓN URBANA DEL DISTRITO 4.0
Objetivos Estratégicos
- Ordenación del Polígono en áreas industriales, tecnológicas, de servicios y verdes/ocio.
- Incrementar la oferta de servicios en PIZF para los trabajadores.
- Mejorar la movilidad dentro del Polígono. Establecer corredores de camiones, coches, movilidad eléctrica (bicis, patinetes).
- Conectar el Polígono al centro de la ciudad de Barcelona.
Proyectos Estratégicos
- Definir y ejecutar el plan director de mejora urbanística del PIZF:
➢ Definir e implementar un Distrito I4.0.
➢ Sectorización del polígono en función de actividades y usos.
➢ Definir la estrategia urbanística en cuanto a localización de servicios.
➢ Replantear plan urbanístico PIZF e introducir zonas verdes, accesos ciudad, zona servicios y zonas de ocio.
➢ Mejorar la movilidad en el PIZF: plan de remodelación de aceras, carriles bici, introducir patinetes eléctricos para evitar desplazamientos en coche.
Pilares Estratégicos
ESTRATEGIA ESG
Objetivos Estratégicos
- Diagnosticar ESG y crear hoja de ruta ESG.
- Desarrollar las ODS potenciales para CZFB.
- Crear comunidad energética en el Polígono basada en energías renovables.
- Incrementar eficiencia en el uso y el ahorro de agua.
- Impulsar la igualdad de género en el sector industrial posicionando a CZFB como un referente.
Proyectos Estratégicos
- Realizar un Diagnóstico en materia de ESG y determinar los objetivos a medio plazo.
- Impulsar las acciones de ODS bajo la estrategia definida de ESG en las que podemos aportar más valor, y que fomenten la sostenibilidad ambiental y urbana.
- Diseñar un Plan para la creación de comunidad energética en PIZF e implantación.
- Diseñar un Plan para la optimización del agua utilizada en el PIZF y en los edificios e implantación.
- Diseñar un plan para fomentar la igualdad de género.
Pilares Estratéticos
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA A LARGO PLAZO
Objetivos Estratégicos
- Generar ingresos para soportar los otros 3 pilares estratégicos.
- Trabajar con equipos pluridisciplinares para afrontar los proyectos estratégicos.
- Gestionar la empresa basada en datos en todas sus áreas.
Proyectos Estratégicos
- Diseñar la estrategia financiera de adquisición de activos ajustando el balance entre edificios con propósito social y edificios con propósito económico.
- Diseñar e implementar Plan de orientación al dato.
- Construcción de Equipos de alto rendimiento.
- Ejecutar Plan desinversión proyectos no estratégicos.
Grado de cumplimiento de resultados
Actualmente, el análisis del grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2025-2029 está en proceso. La información detallada sobre el cumplimiento de los objetivos y acciones definidas será publicada tan pronto como se complete dicho análisis.
Indicadores de medidas y valoración
Deuda Financiera
Deuda Financiera
Reducción del 25,1% respecto al 2021, situándose en 8,7 millones de euros
Deuda Financiera
Reducción del 25,1% respecto al 2021, situándose en 8,7 millones de euros
Patrimonio Neto
Patrimonio Neto
Aumento del patrimonio neto del 26% respecto al 2019, y de un 3% con respecto al 2021
Patrimonio Neto
Aumento del patrimonio neto del 26% respecto al 2019, y de un 3% con respecto al 2021