Información sobre planificación

En esta sección podrás acceder a la información sobre planificación del CZFB.

Información sobre planificación

Planes, programas anuales y plurianuales 2025-2029

Pilares Estratégicos

Objetivos Estratégicos

Proyectos Estratégicos

Pilares Estratégicos

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL TERRITORIO

Objetivos Estratégicos

  • Convertirse en el Distrito 4.0 global fomentando el desarrollo de la Industria 4.0 en el PIZF.
  • Ser un motor de generación de puestos de trabajo de calidad y de larga duración.
  • Posicionar el DFactory como puerta de entrada de las empresas I4.0 que posteriormente se deben implantar en PIZF.
  • Dinamizar la colaboración entre los sectores público y privado.

Proyectos Estratégicos

  • Desarrollo del del Distrito 4.0 – DFactory Fase 2.
  • Plan de atracción empresas Industria 4.0.
  • Plan transformación clientes PIZF.
  • Plan de generación de alianzas para fortalecer la formación dual en el ámbito de la I4.0.

Pilares Estratégicos

INTEGRACIÓN URBANA DEL DISTRITO 4.0 

Objetivos Estratégicos

  • Ordenación del Polígono en áreas industriales, tecnológicas, de servicios y verdes/ocio.
  • Incrementar la oferta de servicios en PIZF para los trabajadores.
  • Mejorar la movilidad dentro del Polígono. Establecer corredores de camiones, coches, movilidad eléctrica (bicis, patinetes).
  • Conectar el Polígono al centro de la ciudad de Barcelona.

Proyectos Estratégicos

  •  Definir y ejecutar el plan director de mejora urbanística del PIZF:
    ➢ Definir e implementar un Distrito I4.0.
    ➢ Sectorización del polígono en función de actividades y usos.
    ➢ Definir la estrategia urbanística en cuanto a localización de servicios.
    ➢ Replantear plan urbanístico PIZF e introducir zonas verdes, accesos ciudad, zona servicios y zonas de ocio.
    ➢ Mejorar la movilidad en el PIZF: plan de remodelación de aceras, carriles bici, introducir patinetes eléctricos para evitar desplazamientos en coche.

Pilares Estratégicos

ESTRATEGIA ESG 

Objetivos Estratégicos

  • Diagnosticar ESG y crear hoja de ruta ESG.
  • Desarrollar las ODS potenciales para CZFB.
  • Crear comunidad energética en el Polígono basada en energías renovables.
  • Incrementar eficiencia en el uso y el ahorro de agua.
  • Impulsar la igualdad de género en el sector industrial posicionando a CZFB como un referente.

Proyectos Estratégicos

  • Realizar un Diagnóstico en materia de ESG y determinar los objetivos a medio plazo.
  • Impulsar las acciones de ODS bajo la estrategia definida de ESG en las que podemos aportar más valor, y que fomenten la sostenibilidad ambiental y urbana.
  • Diseñar un Plan para la creación de comunidad energética en PIZF e implantación.
  • Diseñar un Plan para la optimización del agua utilizada en el PIZF y en los edificios e implantación.
  • Diseñar un plan para fomentar la igualdad de género.

Pilares Estratéticos

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA A LARGO PLAZO

Objetivos Estratégicos

  • Generar ingresos para soportar los otros 3 pilares estratégicos.
  • Trabajar con equipos pluridisciplinares para afrontar los proyectos estratégicos.
  • Gestionar la empresa basada en datos en todas sus áreas.

Proyectos Estratégicos

  • Diseñar la estrategia financiera de adquisición de activos ajustando el balance entre edificios con propósito social y edificios con propósito económico.
  • Diseñar e implementar Plan de orientación al dato.
  • Construcción de Equipos de alto rendimiento.
  • Ejecutar Plan desinversión proyectos no estratégicos.

Pilares Estratégicos

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL TERRITORIO

Objetivos Estratégicos

  • Convertirse en el Distrito 4.0 global fomentando el desarrollo de la Industria 4.0 en el PIZF.
  • Ser un motor de generación de puestos de trabajo de calidad y de larga duración.
  • Posicionar el DFactory como puerta de entrada de las empresas I4.0 que posteriormente se deben implantar en PIZF.
  • Dinamizar la colaboración entre los sectores público y privado.

Proyectos Estratégicos

  • Desarrollo del del Distrito 4.0 – DFactory Fase 2.
  • Plan de atracción empresas Industria 4.0.
  • Plan transformación clientes PIZF.
  • Plan de generación de alianzas para fortalecer la formación dual en el ámbito de la I4.0.

Pilares Estratégicos

INTEGRACIÓN URBANA DEL DISTRITO 4.0 

Objetivos Estratégicos

  • Ordenación del Polígono en áreas industriales, tecnológicas, de servicios y verdes/ocio.
  • Incrementar la oferta de servicios en PIZF para los trabajadores.
  • Mejorar la movilidad dentro del Polígono. Establecer corredores de camiones, coches, movilidad eléctrica (bicis, patinetes).
  • Conectar el Polígono al centro de la ciudad de Barcelona.

Proyectos Estratégicos

  •  Definir y ejecutar el plan director de mejora urbanística del PIZF:
    ➢ Definir e implementar un Distrito I4.0.
    ➢ Sectorización del polígono en función de actividades y usos.
    ➢ Definir la estrategia urbanística en cuanto a localización de servicios.
    ➢ Replantear plan urbanístico PIZF e introducir zonas verdes, accesos ciudad, zona servicios y zonas de ocio.
    ➢ Mejorar la movilidad en el PIZF: plan de remodelación de aceras, carriles bici, introducir patinetes eléctricos para evitar desplazamientos en coche.

Pilares Estratégicos

ESTRATEGIA ESG 

Objetivos Estratégicos

  • Diagnosticar ESG y crear hoja de ruta ESG.
  • Desarrollar las ODS potenciales para CZFB.
  • Crear comunidad energética en el Polígono basada en energías renovables.
  • Incrementar eficiencia en el uso y el ahorro de agua.
  • Impulsar la igualdad de género en el sector industrial posicionando a CZFB como un referente.

Proyectos Estratégicos

  • Realizar un Diagnóstico en materia de ESG y determinar los objetivos a medio plazo.
  • Impulsar las acciones de ODS bajo la estrategia definida de ESG en las que podemos aportar más valor, y que fomenten la sostenibilidad ambiental y urbana.
  • Diseñar un Plan para la creación de comunidad energética en PIZF e implantación.
  • Diseñar un Plan para la optimización del agua utilizada en el PIZF y en los edificios e implantación.
  • Diseñar un plan para fomentar la igualdad de género.

Pilares Estratéticos

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA A LARGO PLAZO

Objetivos Estratégicos

  • Generar ingresos para soportar los otros 3 pilares estratégicos.
  • Trabajar con equipos pluridisciplinares para afrontar los proyectos estratégicos.
  • Gestionar la empresa basada en datos en todas sus áreas.

Proyectos Estratégicos

  • Diseñar la estrategia financiera de adquisición de activos ajustando el balance entre edificios con propósito social y edificios con propósito económico.
  • Diseñar e implementar Plan de orientación al dato.
  • Construcción de Equipos de alto rendimiento.
  • Ejecutar Plan desinversión proyectos no estratégicos.

Grado de cumplimiento de resultados

Actualmente, el análisis del grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2025-2029 está en proceso. La información detallada sobre el cumplimiento de los objetivos y acciones definidas será publicada tan pronto como se complete dicho análisis.

Indicadores de medidas y valoración

Deuda Financiera

Deuda Financiera

Reducción del 25,1% respecto al 2021, situándose en 8,7 millones de euros

Deuda Financiera

Reducción del 25,1% respecto al 2021, situándose en 8,7 millones de euros

Patrimonio Neto

Patrimonio Neto

Aumento del patrimonio neto del 26% respecto al 2019, y de un 3% con respecto al 2021

Patrimonio Neto

Aumento del patrimonio neto del 26% respecto al 2019, y de un 3% con respecto al 2021