Información sobre planificación

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL TERRITORIO

• Convertirse en el Distrito 4.0 global fomentando el desarrollo de la Industria 4.0 en el PIZF.
• Ser un motor de generación de puestos de trabajo de calidad y de larga duración.
• Posicionar el DFactory como puerta de entrada de las empresas I4.0 que posteriormente se deben implantar en PIZF.
• Dinamizar la colaboración entre los sectores público y privado.

• Desarrollo del del Distrito 4.0 – DFactory Fase 2.
• Plan de atracción empresas Industria 4.0.
• Plan transformación clientes PIZF.
• Plan de generación de alianzas para fortalecer la formación dual en el ámbito de la I4.0.

INTEGRACIÓN URBANA DEL DISTRITO 4.0 

• Ordenación del Polígono en áreas industriales, tecnológicas, de servicios y verdes/ocio.
• Incrementar la oferta de servicios en PIZF para los trabajadores.
• Mejorar la movilidad dentro del Polígono. Establecer corredores de camiones, coches, movilidad eléctrica (bicis, patinetes).
• Conectar el Polígono al centro de la ciudad de Barcelona.

•  Definir y ejecutar el plan director de mejora urbanística del PIZF:
  ➢ Definir e implementar un Distrito I4.0.
  ➢ Sectorización del polígono en función de actividades y usos.
  ➢ Definir la estrategia urbanística en cuanto a localización de servicios.
  ➢ Replantear plan urbanístico PIZF e introducir zonas verdes, accesos ciudad, zona servicios y zonas de ocio.
  ➢ Mejorar la movilidad en el PIZF: plan de remodelación de aceras, carriles bici, introducir patinetes eléctricos para evitar desplazamientos en coche.

ESTRATEGIA ESG 

• Diagnosticar ESG y crear hoja de ruta ESG.
• Desarrollar las ODS potenciales para CZFB.
• Crear comunidad energética en el Polígono basada en energías renovables.
• Incrementar eficiencia en el uso y el ahorro de agua.
• Impulsar la igualdad de género en el sector industrial posicionando a CZFB como un referente.

• Realizar un Diagnóstico en materia de ESG y determinar los objetivos a medio plazo.
• Impulsar las acciones de ODS bajo la estrategia definida de ESG en las que podemos aportar más valor, y que fomenten la sostenibilidad ambiental y urbana.
• Diseñar un Plan para la creación de comunidad energética en PIZF e implantación.
• Diseñar un Plan para la optimización del agua utilizada en el PIZF y en los edificios e implantación.
• Diseñar un plan para fomentar la igualdad de género.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA A LARGO PLAZO

• Generar ingresos para soportar los otros 3 pilares estratégicos.
• Trabajar con equipos pluridisciplinares para afrontar los proyectos estratégicos.
• Gestionar la empresa basada en datos en todas sus áreas.

• Diseñar la estrategia financiera de adquisición de activos ajustando el balance entre edificios con propósito social y edificios con propósito económico.
• Diseñar e implementar Plan de orientación al dato.
• Construcción de Equipos de alto rendimiento.
• Ejecutar Plan desinversión proyectos no estratégicos.

En el 2023 el Patrimonio Neto (626M€) de la Entidad incrementa en 52M€, fruto del Resultado Contable del Ejercicio (+51,8M€).